2021年，双减政策落地，学科培训业务全面受限，新东方遭遇成立以来最大经营危机，2022财年首次出现年度大幅亏损，净亏损高达12.2亿美元。
2024财年，新东方实现净营收43.14亿美元，同比增长43.9%；净利润3.1亿美元，同比增长74.6%。这个数字超过了双减前的营收峰值42.8亿美元（2021财年）。
从谷底到超越，新东方用了三年。这背后，是一场教科书级别的战略转型。
从43亿营收看新东方的复苏
2024财年，新东方营收43.14亿美元，同比增长43.9%，高于双减前其营收峰值的42.8亿美元。经营利润3.5亿美元，同比增长84.4%，营业利润率为8.1%。
分业务来看：出国考试准备和出国留学咨询业务同比增长约17.7%和17.3%。面向成人和大学生的国内考试准备业务同比增长约16.4%。
新教育业务（含非学科类辅导、智能学习系统和设备）同比增长约50.3%。这是新东方转型的重要成果。
东方甄选自营产品及直播电商业务持续增长，成为新东方营收的重要增量。
截至2024年5月31日，新东方学校及学习中心总数为1025间，与截至2023年5月31日止的748间相比，增加了277间。
东方甄选：从意外出圈到战略转型
2021年"双减"政策落地后，新东方创立农产品直播电商平台——东方甄选。同年12月28日，俞敏洪亲自上阵首播。
转机出现在2022年6月。新东方主播董宇辉凭借"双语+知识带货"的差异化内容形式，意外收获了泼天流量。当月月末，东方甄选全网粉丝突破2000万。鼎盛时期，单月直播间销售额高达6.81亿元，登顶抖音直播带货榜首。
2023年12月的"小作文"风波，把高度绑定头部人格IP的隐患彻底暴露：东方甄选三天掉粉230万，市值蒸发约60亿港元。
2024年7月，董宇辉正式出走，独立创办"与辉同行"。这一事件，标志着东方甄选从"人红平台红"到"去人化"战略转型的开始。
战略转身：从流量思维到产品思维
董宇辉离职后，东方甄选加速推进"去IP化"战略，将重心转向自营产品和供应链建设。
在2026财年中期，东方甄选总营收23.12亿元，同比增长5.2%。虽然增速放缓，但产品驱动的增长格局已经成型。
东方甄选推行"机会均等、而非流量垄断"的运营思路，让更多的优秀主播有曝光机会。
多平台、多渠道的战略布局
2025年，东方甄选推进多平台、多账户战略，在抖音推出垂直直播频道（家居、生鲜、营养健康）。
2026年5月，东方甄选在北京中关村的第一家线下实体店开启试营业。
东方甄选还计划扩大自有品牌组合、加强品控、发展会员生态及线下足迹。
新东方教育：多元化布局
新教育举措（含非学科类辅导、智能学习系统和设备）成为重要增长点。2026财年Q3，新教育业务收入同比增长23%，其中非学科类辅导扩展至约60个城市。
研学旅行、营地教育等综合旅游相关业务学生项目在全国约55个城市开展。
"新东方家园"：私域平台的探索
2026财年Q3，新东方推出"新东方家园"私域平台，整合教育服务、东方甄选产品及文化旅游产品，服务家庭单元需求。
该平台已在杭州、苏州、西安、武汉等12个城市启动，注册家庭超33万个。
转型启示录
第一，危机也是转机。双减政策对学科培训是危机，但新东方通过转型，将危机变成了发展的机会。
第二，能力可以迁移。新东方在教育领域积累的能力，在直播、文旅等领域同样适用。
第三，多元化布局分散风险。东方甄选、教育新业务、文旅等多元化布局，降低了对单一业务的依赖。
第四，长期主义。转型不是一蹴而就的，新东方用了三年时间才恢复到双减前的营收水平。
新东方的转型，是中国教育培训行业的一个缩影。从学科培训到素质教育，从线下课堂到线上直播，从国内业务到全球布局，新东方正在书写一个教育帝国的转型故事。这条路还在继续，但至少，新东方已经找到了方向。